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第2622章 打就打疼（第1页）

股市这个东西就是个无底洞，每天都有人在这里尖叫或者哭泣，为此自杀得也大有人在。

本来，资本游戏就不是普通人该玩的东西，若是业余爱好也无所谓，你倒是顺势而为啊？打个酱油就赶紧跑。

结果，无端的多出那么一批专业人士，一个个以股神和专业人士自居，动不动就想抄底，玩一波大的。结果就是万劫不复。

自古以来，让自己陷入绝境的，基本都是因为贪欲，当然天灾人祸除外。

专业人士，加上庞大的吓人的资金链。这动静自然不是一般的大。

等到瑞辉公司高层警觉，股价已经到了他们难以控制的程度了。

杰克面色阴郁的盯着纳斯达克大盘，心中的小火苗“突突”的燃烧着。

大公司之间的博弈和并购他不是没有经历过，但一般都是同行之间。可如今哪一个同行敢对他们下手？他实在想不明白。

其实药企的发展就是一条新药特效药的研发史。比如瑞辉，他的崛起之路就是倚靠一款款的新药。

1849年，来自德国的一对表兄弟查尔斯·辉瑞（charlespfizer）和查尔斯·埃哈特（charleserhart）拿着2500美元的启动资金，在纽约布鲁克林的一座双层红砖房中创立了查尔斯?瑞辉公司。

其中表弟charlespfizer是一位化学家，表兄charleserhart是一位糖果商人。成立初期的瑞辉是一家以生产化工产品为主要经营业务的化学品公司，主营产品为碘、酒石酸和硼酸等。

彼时，由于饮食习惯等原因，美国人饱受肠道寄生虫之苦。而常用的驱虫药物山道年（santon）虽然药效好，味道却很苦。

身为糖果商的charleserhart敏锐地嗅到了驱虫药领域的这一巨大需求。经过反复实验后，最终他选择将杏仁太妃糖与山道年混合，试图以糖果的甜味改善山道年的口感。

这一改造取得了巨大成功，也让辉瑞名声大噪。

其实这就是塔糖，我国至今还在应用。紧接着，他们又抓住1861年，美国南北战争爆发的机会，军队对于止痛药和防腐剂需求增加，给了瑞辉第一个重要的发展机会。

战争中，瑞辉向北军提供了大量的酒石酸、碘、吗啡和氯仿等产品，公司随着战争的进展而迅速发展。1868年，辉瑞的营收比战前翻了一倍，生产线也大幅扩张。

然后就是青霉素，土霉素等等一系列药物的生产和研发，都是充分利用了一战，二战的机会。

丛林法则在这个公司的崛起之路上被发挥的淋漓尽致。

那就是能研发的研发，不能研发的就去收购有配方的公司，比如瑞辉斥资900亿美元买下了华纳兰伯特（warnerbert），这是当时规模最大的一笔收购。

通过这笔交易，辉瑞把降脂药立普妥（lipitor）纳入麾下。

其实就是因为这是制药界最畅销的处方药之一，也是医药史上第一个销量突破百亿美元的药物。立普妥一个药品，贡献了瑞辉两成营收，帮助辉瑞成为米国第一，世界第二的制药企业。

紧接着就是进入21世纪，看似顺风顺水的瑞辉面临诸多严峻挑战，研发上青黄不接，公司营收每况愈下。

更糟糕的是，“摇钱树”立普妥的专利2010年3月将到期，彼时该药营收可能会锐减四成。

于是瑞辉看上法玛西亚的关节炎药物celebrex（塞来昔布）和bextra（伏地昔布）等药物。2003年，辉瑞以600亿美元收购法玛西亚（pharacia）。

由于高剂量使用塞来昔布可能会增加心脏病和中风的风险，所以塞来昔布并没有成为瑞辉第二个立普妥。

没有内部生长能力，辉瑞继续靠外部并购发展。曾经的竞争对手惠氏进入到它的视野。

2008年，惠氏公司的抗抑郁药物宜诺斯、肠胃病药物泮托拉唑，销售额分别为39亿美元和27亿美元，全球销量最高的疫苗“沛儿”、处方药“恩利”也是其产品。

2009年1月26日，瑞辉以股份加现金方式收购同业惠氏（wyeth）进军生物制药领域，成为全球第一的药企。

彼时瑞辉和惠氏的销售额分别是483亿美元和230亿美元。并购惠氏后，辉瑞从化学药巨头转型为生物制药领域巨头，补上了落后了近20年的功课。

其实资本都是这样，无论对外得口号宣传的多么高大上，都改变不了其掠夺的本性。

面对这样的企业，叶风下手自然也会毫不手软。

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