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第11部分（第3页）

的走到前面来，当众指责我误导大家。我就以NLP的Meta　Model

语言模式问清楚他的意思：「我那里误导？如何误导？误导了什么？」

他没有给我一个明确的答案，但我知道他心中另有城府。

老板提出模糊要求的动机

请注意，不管任何时候，如果有人，特别是老板，提出了一些要

求后，你一定要确认他所要求的标准是什么。如果老板叫你把建议书

快一点弄好，平常是需要两个礼拜才做好的建议书，你却在一个礼拜

就做好了。老板可以骂你吗？答案是可以！老板可能会骂道：「我叫

了你快一点，你却花了一个礼拜才完成？！」

不管你做得对或错，老板可以保留赏罚的权力。倘若老板给了明

确的指示，但效果不理想时，他就不能骂你，因为那是他的意思，所

以你一定要把他所讲的话明确化。但如果你想问得明确一点的时候，

对方还是给你一些似是而非的答案的话，那只有两个可能性：一、对

方根本不知道自己要什么；二、他在玩着手段。

基本上这位创办人兼老板认为做销售一定要有诚意，他希望我讲

一些有关做销售正面的心态给员工听，而不是我所教导的各种奇怪技

巧。很明显的，这个老板在玩着手段，我没有生气，因为我知道他的

目的不是要针对我，而是针对他的员工。就好像一个神经病的人用粗

话来问候你的妈妈时，你是不需要生气的，因为他也不是针对你。当

时这位伪君子老板还没讲完，我就知道要怎么做了。

我没等他说完，就看着在场的培训部经理，对她说：「很明显的

你们没有跟老板沟通清楚，更明显的是我教的技巧和你们老板的价值

观有冲突。现在上课还不到半天，我把支票退回给你们，也麻烦在座

的每一个人把课程讲义交回给我。」老板没想到我会有这样的行动，

他语气软下说他只是想交流而已，他说他只是想给我一些意见，接不

接受当然归我。我见他好像不确定是不是要跟我握手圆场，我也懒得

再应酬他「虚伪圆场的表演」，就转身收回所有的讲义。

事后，我这个真小人听到内幕传来的两个消息：一、我讲到一位

旧学员运用NLP模仿技巧获得到高薪时，这位创办人兼老板在背后

说我在误导员工（哈哈，原来如此）；二、有位在座的女销售员说，

她在这间公司工作的薪金是比起上一份工作的薪金还要低。（好一个

有谈诚意和正面心态的老板。）

不清醒的强者之糊涂账

第二种不清醒的强者，同样会用权谋手段。不过，他们不清醒，

他以为自己具备仁义道德，就好像香港电视连续剧《大时代》里郑少

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