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第416章 前瞻视野与资源聚焦（第2页）

“同时，公关部门可以通过已有的客户案例，证明我们的系统在远程监控和实时数据分析上的优越性，打消客户对苍穹集团的向往。”陆尘补充。

“明白，我们会加强这一点的宣传。”张莉答道.

推动技术联盟与行业标准

为了在竞争中长期保持优势，陆尘提出了一个新的想法：与多家技术公司结成联盟，共同制定行业标准。

“各位，东南亚的智能养老市场仍然处于起步阶段，缺乏统一的技术标准。”陆尘在会议中说道，“我们可以通过联盟方式，与物联网、AI、医疗设备制造商合作，共同制定一套行业规范。”

“这不仅能提升我们的行业影响力，也能让我们在标准制定中占据主动地位。”韩川表示赞同，“一旦标准被广泛接受，我们的系统就更容易被各国市场认可。”

“技术部门需要提前对接各合作方，讨论标准的技术细节和可行性。”陆尘继续道，“市场部门则可以与各国政府部门保持沟通，让他们理解并支持我们的行业标准。”

“我们会尽快推动这一联盟的建立。”张莉答道。

内部管理的精益化转型

与此同时，团队内部也在进行一场管理方式的转型，以适应更大规模的市场运营。

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“陆总，随着跨国项目的增多，部门之间的协作需求越来越频繁。”张莉在团队会议中说道，“我们建议采用精益化管理方式，减少层级审批环节，让决策更灵活。”

“精益化管理能提升团队的响应速度，让每个部门都有更大的自主空间。”陆尘认可道，“不过，我们也要确保关键决策仍由核心团队把控，避免因过度放权导致决策失控。”

“我们会结合敏捷管理模式，为各部门制定明确的权限和责任边界。”韩川补充道，“既保持效率，也确保决策质量。”

“这将是团队内部的一次重要转型。”陆尘总结道，“HR部门需要为此提供支持和培训，让每位成员都能适应新的工作方式。”

夜晚的视野与希望

夜晚的暹粒依旧灯火通明，陆尘独自坐在办公室，翻阅着白天会议的议题与决策结果。从新加坡和马来西亚市场的扩展，到老挝的下沉计划，再到与多方企业结成联盟和内部管理的精益化转型，每一个决定都在为团队构筑未来的宏伟蓝图。他深知，市场的竞争远未结束，但他对团队的韧性和创造力充满信心。

“市场扩张，不只是跑得快，而是跑得稳且远。”陆尘轻声自语，“我们要保持创新，用协同与深耕来应对竞争，才能塑造更长久的领先优势。”

他拿起手机，给韩川发了一条信息：“让各市场的新功能按时落地，并确保联盟和标准制定项目获得初步进展，未来属于那些敢于制定规则的人。”

几秒后，韩川回复道：“放心，团队已经在全速行动，一定会让每一步都扎实落地。”

陆尘放下手机，目光中透着坚毅。他知道，这不仅是一场市场争夺，更是一场对团队能力与战略远见的全面挑战，而他的团队，正一步一个脚印地搭建通往成功的道路。

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