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第756章 强者无惧算计（第1页）

王林到了领导办公室才发现，周伯强的建议，已经得到了领导的首肯。

领导一听说企业托管这个新名词，就很感兴趣，详细的向周伯强询问了跟企业托管有关的释义，以及企业托管在国外的发展历程。

托管经营的好处是显而易见的，可以盘活亏损企业提高营运效率，可操作性强，减少体制障碍。

这种企改方法，适用于一些经营恶化、挽救乏术、濒于倒闭的企业，比如一些产品、技术、设备、人员老化，鲜有市场竞争力的企业，一些债务负担沉重甚至资不抵债而又告贷无门的企业，一些经过多次和多方式整顿而无效的企业等。

一些暂时能够维持运转但已明显感到经营管理力不从心的企业企业的原始产权主体既无力自我经营企业又不愿放弃或不愿轻易放弃企业所有权，托管就可能成为最佳的重组方式。

当运用其他方式，如兼并、收购、破产等进行企业重组存在体制性障碍时，可考虑托管方式。为回避某些体制性障碍，可通过托管方式暂缓原始产权的转让，而先将法人产权让渡出去，一方面先努力救活企业，另一方面设法予受托方更优惠的经营条件，以满足受托方的利益要求。

在很多情况下，企业托管也是企业转让的一个缓冲期。

当适用其他方式进行企业重组但存在资金投入过大的障碍时，可考虑托管办法。此时托管可有效地缓解买方主体的资金压力，可暂不进行原始产权的变更，进而可暂时免交购买这项产权的费用。

王林现在肯定拿不出几十亿来收购几百家申纺工厂，但他可以先代为托管，产权不变更的前提下，他只需要花极少的资金，就可以获得这些工厂的经营权利。

领导是社会的精英层面他对金融、经济、市场的敏锐程度，不比周伯强以及王林差。领导经常出国访问，知道国外现在是什么样子，他正在努力把自己管理的城市带上更好的发展轨道。

对整个城市来说，当务之急就是申纺集团的处置。

这个曾经无比辉煌的企业，在时代大潮的冲击下，已经千疮百孔，风雨飘摇。几十万纺织工人何去何从？

下岗的工人怎么安排？

每一个难题，都让领导们绞尽脑汁。

就像那句话说的：创业难、守业更难。开厂难，关厂更难！

周伯强把自己的所见所闻，一一向领导做了汇报。

领导虽然关注民生，但毕竟很难接触到社会的底层。

周伯强更了解下岗工人的状况，知道这些纺织女工生活的艰难处境。

他向领导讲了许多下岗工人的事情，情到深处，不由得老泪纵横。

领导听得很认真，目光沉静，充满了智慧和悲悯的双眼，闪烁着精光。

听完周伯强提出来的概念后，领导觉得这是一个好办法，旋即询问天下何人可以托管申纺集团？

周伯强笑而不语。

领导自悟：爱秀集团？王林？

周伯强答：领导英明！非他莫属。

领导说，这算不算算计他？

周伯强说，强者无惧别人的算计，对普通人来说是危机，对强者而言却是商机。

两人相视大笑。

于是，王林便被召见。

王林也是个会演戏的人。

他进见领导之后，佯装不知此事，听完领导的要求后，他深表诧异，连说自己才疏学浅，爱秀集团羽翼未丰，担不起托管大任，王林惶恐，恳求领导另择贤明。

周伯强适时的敲边鼓，说王总你就不要谦虚了，你用短短两年半时间，就创立了百亿价值的爱秀集团，你入股的两家申纺工厂，也在短短时间里扭亏为盈，足证你的商业才华无可匹敌！

王林连说惭愧。

领导提出来说，只要你答应代得申纺集团，你有什么要求，你都可以提，我们能做到的，尽量满足你。我们只有两点要求，一是尽量多的安排工人就业，二是保证国资的保值增值。

话说到这个份上，王林就不能再矜持了，于是说道，领导，你一定要赶鸭子上架，那我就勉为其难的试一试？

领导哈哈笑道，我就知道你能行！

接下来，双方就具体的托管事宜进行了一番商榷。

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