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第21部分（第2页）

成；相同条件下，别人做到10分的效果，他会努力做到12分……

这样，领导交给池的任务，他不但能干净利落地完成，而且效果还

非常令人满意、做完领导安排的工作后，方杰还会主动向主管申请做一

些额外的工作，而且工作之余，他也经常主动找同事或是主管交流工作

上的问题，很快，他就与大家建立了良好的工作和私人关系。

就这样，一年后方杰得到了提拔重用，而肖森却只获得了象征性的

加薪鼓励。这个结果让肖森心里非常不舒服，他认为方杰工作没自己努

力，总悠闲地找同事聊天，凭什么业绩考核反而比自己还要好？而且还

受到了公司的重用？想想自己为公司付出了那么多，却落得如此下场。

于是他越想越不平，就向领导递交了辞职信。

人们常说：“没有功劳，也有苦劳。”在这句话的熏陶之下，很多

职员往往更关注自己对于企业付出的时间和精力，而不去关心这样的付

出是否真能产生业绩，于是他们总是忙碌地工作，认为这样就可以了。

事实上，很多时候他们因为没有忙到点子仁，因此付出与绩效并不成正

比，虽然付出的多，但却没什么效果这样做即使再忙，也只是自忙，

多是在做无用功

在这个以效率为先、靠业绩说话的时代，仅仅埋头苦干是不够的，

更重要的是要用脑子，学会聪明工作，忙要忙在点子上，这样才能干出

成绩，才一能成为不被淘汰和取代的人才。

敢于在关键时刻拍板拿主意

曹操曾说过：“夫英雄者，胸怀大志，腹有良谋，有包藏宇宙之机，

吞吐天地之志也。”他的这番话，说的正是凡成大事者，要有非凡的决

策能力。每个人都会碰到关键的时刻，在这个时候，有“心计”的人

不会退缩，而是敢于拍板拿主意，表现出非凡的决策能力。

美国宾夕法尼亚州的一座停车场里，有一个叫安德烈·卡耐基的电

信技工。一天早上，停车场的线路因为突发事故，陷入了一片混乱中。

这个时候，领导还没有上班，该怎么办呢？为人下属的卡耐基没有

“当列车的通行受到阻碍时，应立即处理引起的混乱”的权力。如果他

胆大包天地发出命令，轻则可能被解雇，重则可能让他娘档入狱。

也许很多人会说：“不关我的事，何必自惹麻烦？”可是卡耐基却

不这样想，他并不是平庸之辈，因此并没有畏缩旁观）他果断下了一道

命令，并在文件上签了他上司的名字。

当他的上司来到办公室时，线路已经整理好了，就好像从来没有发

生过事故一样。这个见机行事的青年，因为在那样重要的场合露了漂亮

的一手．大受上司的称赞公司总裁听了这个报告后，立即将他调到了

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