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第6部分（第2页）

超前预测。要看到未来的企业生存和竞争是以市场为导向，以知识为主体，

智力和知识作为一种最活跃的生产力，直接参与企业经营活动并发挥出巨大

的作用。要让员工深知一个人必须建立起一种自信，一种是人格的独立自主，

蔑视竞争对手对我们所采取的各种障碍；一种是在战略决策上要摆脱狂妄自

大，自以为是，自我感觉好极了。要做到古人所说“不因小胜而张狂，不因

挫折而气馁，不因诱惑而动摇”，这样才不会使员工产生空虚无聊的感觉。

至成电子公司的白经理说：“大家都在讲，未来的竞争是人才的竞争。

可怕的是即便在我们最响亮的企业中，对人的重视还只停留在口头上，几乎

没有什么公司真正地把人的问题提高到人力资源管理的层次上，从招聘制度

到等级制度、奖罚制度、升迁制度到培训制度等，还远远没有成为完整的组

织体系，尤其是培训。培训是一个企业提升人力资源最重要的手段，职员对

组织文化和目标的认同、营销观念和销售技巧、技术水平甚至心理素质等各

种重要的能力和素质都不仅仅是‘传帮带’能够解决的。培训是任何企业的

人力资源管理所必须的一个环节。”后来白经理又列举微软说：“微软就有

着特殊的人才组织模式，微软从开发到客户服务都充分体现了真正‘高新技

术企业’以人为核心的组织上的灵活性和规范性。在《微软的秘密》一书中

我们可以看到微软如何网罗最优秀的人才，同时又能稳住这些雄心勃勃的天

才们。我国的软件企业要做‘中国的微软’，《微软的秘密》无疑是中国软

件企业的一味良药。”

说到用人机制，北大方正在这一方面堪称楷模，北大方正在提出“顶天

立地”时指出“顶天”就是不断追求技术上的新突破，“立地”就是商品化

和大量推广、服务。“顶天”和“立地”应紧密结合，搞研究的人应使自己

的创新研究和设计便于批量生产和大量推广，也就是说，“顶天”是为了更

好的“立地”。但一个科学家既要“顶天”，又要“立地”是不可能的。假

如一个科技工作者长时间花主要精力去搞经营，就不大会有精力去钻研技术

上的新途径。北大方正的一条龙机制中的研究开发、商品化和中试、推广及

技术服务是由三部分人完成的。这三部分人可以有交叉，同时又紧密结合。

王选在“关于帅才”中指出：“北大方正得到迅速发展的原因在于：一批有

市场头脑的科学家和一批有科学头脑的企业家的紧密结合。高新技术的发展

迫切需要帅才和将才，他们必须精通科学技术、能在全局上选择正确的方向

和作出正确的决策，又必须有很强的市场意识，而且胸怀宽广、律己、宽容，

能团结一大批人，通过集体智慧与日常决策而产生极大的效益。”

王选曾列举古人提出的“帅才三忌”来衡量人才的应用。第一忌是陷入

不该自己管的具体事务而不抓大事；第二忌是分亲疏，即提拔和重用与自己

意见相同、甚至于溜须拍马的人，打击反对过自己的人；第三忌是不把下属

的荣誉和成就看作自己的荣誉和成就。王选对“帅才三忌”的评价，从他撰

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