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“那五套别墅,是他爸三兄弟买下来的!他爸三兄弟,一人一套,家庭观念很强,发财了还聚族而居。原来,我的这个员工,是一个‘煤二代’,人家家里有矿的。我平时就没有看出来。其实不怪我看不出来,他平时很朴素,不穿金戴银,也不豪车豪宅、一掷千金,脸上不刻字,工作兢兢业业,谁能看出来?。我说,你们推倒了两套房子,太显摆太浪费了吧,让我受刺激,受不了受不了。他爸说对不起,不知道刺激到我了,他们只是想,不要空着两幢房子,让儿孙辈惦记。对,你们没有听错,他爸三兄弟怕后辈们,惦记着北京城里空着的两套大房子!”
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“啊,这倒巧了!”
“后面的话,让我更受刺激了。他爸说,为什么要专门请我吃个饭。因为三兄弟商议,子女如果不能在国家的企业事业单位工作,就不给继承权。他们觉得国有企业和事业单位正规,从思想上、道德上、行为上,均能很好地约束人、教育人。他爸三兄弟甚至动议,在企业事业单位混到一官半职的,多分财产。哈哈,有意思吧?”
志成说:“我明白了,魏总因为听到这话,才改了心意,不辞职的。我们应该感谢山西小伙一家,没他家的饭局,现在谁来领导我们还未可知!”
“对啊。他爸听说我要辞职,十分不解,说不要辞不要辞,他的娃喜欢我,离开公司,没有人带他的娃。还说,钱不是一个好东西,钱是身外之物,飞来横财必有飞来横祸。他的两个哥,儿孙辈为钱不择手段,该押的押,该杀的杀,全都有了。走过这么多年,我庆幸当时听到他的这句话,从而回心转意了。告诉你们,召唤我出去挣钱的同学,风光几年,现在大都潦倒,惹上民事、刑事官司的不在少数。”
赵耀说:“以后员工吐槽自己的工作,请听听魏总的故事,纠正纠正对职业、对国企的错误认识,有利于形成正确的观念。”志成和许波说就是就是。魏总的故事太有意思了。
志成问:“魏总,那您研究中医,是怎么来的?我们对中医的理解和兴趣,仅限于推拿、浴足,发现不了其中的‘真意’呢。”
魏玉辰说:“我只了解一些皮毛,哪谈得上研究。在我们国家,‘医易同源’,我看中医,养生治病的手段是其次,更象是一种生活观念和哲学态度。中医讲究整体观念,讲求‘辨证论治’,处处同生活和哲学的经验相吻合,给人教益。以整体观念而言,中医首先认为人是一个整体,其次人体同气候、地理要互动,各方面的矛盾和联系不能偏废,这是不是我们生活和工作的法则?我认为是的。在中医的观念和态度下,有很多精彩的医理和案例。举一个例子,普通人听到咳嗽就是感冒、感染,但是在有经验的中医医生那里,咳嗽细分为许多种,分为‘心咳’、‘肝咳’、‘胃咳’和‘膀胱咳’,治法就各有不同……”
志成感叹:“对啊,我在小说里看到,大医家听音辨症——不用见到患者,听你讲话,哪怕用电话里的声音,就能诊断你的疾病。真有这么神吗?”志成隐约记得江大强吹嘘过所谓的“神医”,忍不住“搬了”出来。
“这不能相信。传说有医生听人上楼梯的脚步,就可以断定人的毛病,这是扯淡。中医讲究望闻问切,仅凭声音、脚步下结论开药方,违反理医,同时缺少了实证精神。社会上神化中医,是错误的。”
江大强讲得神乎其技,魏玉辰可是有板有眼。下次见到江大强,好好讲讲魏总是中医文化的传播者,打压打压他。
“中医对我而言,最大的魅力在于可以应用于企业管理。你们听说过吧,‘上医医国,中医医人,下医治病’。”魏玉辰问。志成抢着说知道。
“治国、治身、治病和治企,在思想和方法上有很多相似性,可以相通共济。把企业看做一个庞大的生命体,那么其信息系统就是神经系统,其财务系统就是循环系统,其生产营销系统就是消化系统,其危机管理系统就是免疫系统。既然是生命体,就不可避免会涉及疾病和健康问题,就需要企业管理者像医生一样,按照‘有病治病、无病养生’的思路,结合中医的原理,以生命的各种特征为模型对象,来研究和认识企业及环境的各种现象,并确保企业组织系统的协调运转和健康发展。”
“魏总太厉害了,我们达不到这境界。”
“中医将人体看是形、气、神多层次的有机生命体,西医则把人体看做是纯物质层面的机械组合。因此在疾病的诊断、治疗、预防、预测等各方面,中医和西医形成了鲜明的对比。这一切的差异,都起源于中医和西医思维方式的差异。基于中医理论对人体的认识,则管理之道对企业的认识,并不是单一层面的组织,而是有形、气、神三个层面的特征描述。企业就是具有形、气、神三个层面的生命系统。企业运行过程中产生的问题也会反应在三个层面上:形、气、神,可以归纳为企业的形病、气病、神病三种,这三种概念实际上是一个管理问题的三个不同表现层面。企业管理问题的解决,也可以分形、气、神三个层面入手采取管理措施,即‘形治’、‘气治’、‘神治’。”
志成有些听不懂了,不敢贸然搭话。
赵耀说:“魏总,如果把贵西公司的发展视作要治疗的‘病’,我们抓换电平台这样的项目,就是‘形治’;抓五年滚动规划,就是‘气治’;抓企业文化,就是‘神治’。这样理解对不对?”
魏玉辰从前排座位扭过头来,看了赵耀一眼,“你不愧从人力资源部转到销售部门的,活学活用!”
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