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第一千零八十零章触摸屏真香（第1页）

1985年，诺基亚已是一个年营业额达到110亿芬兰马克的跨行业国际企业，当时电信设备只占其全部营业额的14%。

诺基亚公司在80年代末和90年代初，曾经陷于非常严重的困境，后来公司忍痛甩掉其他业务业务，集中经营电信。而10年之后，诺基亚的营业额翻了3倍。电信设备的生产和销售占到总营业额的80%。

1996年2月，诺基亚又一次作出一项忍痛割爱的重大决定:关闭在德国的电视机生产基地，撤销电视机生产业务，集中90%的资金和人力加强飞速发展的移动通信器材和多媒体技术的开发和探索。

1996年诺基亚公司出卖电缆及彩电生产业务，并在移动通信领域取得飞速发展。1998年生产出第一亿部移动电话，成为世界最大移动电话生产商。

之后，诺基亚依据欧洲市场作为大本营，开始攻略全球市场。

并且另一个时空，在2G时代，欧洲牵头制定的GSM通讯标准，拉拢包括天朝在内的大多数国家，投票同意该标准成为全球主流标准之后。

诺基亚公司更是成为这个2G时代全球手机行业绝对的霸主。

与此同时，米国的摩托罗拉，算得上半导体行业巨头，也是做手机。

但是，由米国牵头制定的标准在2G时代并未成为主流标准。

所以，摩托罗拉需要向诺基亚等公司缴纳大量的专利使用费用。

另一个时空一直到21世纪，进入3G时代之后，米国的G通、P果、G歌等企业牵头制定3G标准，才重新把制定标准的权利转移到米国。

随后的4G和5G标准，就没有欧洲啥事了，巅峰标准之争，已经是天朝和米国的博弈了。

1992年，当时诺基亚已由造纸、橡胶、电缆等传统型工业转变为一个经营计算机、电消费品和电信产品的高科技集团公司。但公司转型之初，经济上出现了亏损，新任总裁约玛-奥利拉响亮地提出:“未来将属于通讯时代，诺基亚要成为世界性电信公司。“这位首席执行官一上任就推出了以移动电话为中心的专业化发展新战略。将造纸、轮胎、电缆、家用电子等业务或压缩到最低限度，或出售，或独立出去，甚至忍痛砍掉了拥有欧洲最大电视机生产厂之一的电视生产业务，集中90%的资金和人力加强移动通讯器材和多媒体技术的研究和开发。诺基亚的决策者以其对移动通讯行业发展趋势的敏锐把握，抓住了这个绝佳时机。当别的公司还在加强模拟技术的研究时，诺基亚操作简便的数字移动电话已准备就序。这些电话经过专门处理，能适用于全球范围内的不同频率和标准。恰在此时，正如诺基亚所预料的那样，世界移动电话的需求量进入了一个高速增长的时期，早已为此作好充分准备的诺基亚实现了飞跃。

1992年以前，通信只是诺基亚13个多元化经营项目中的一项，约占总营业额15%。而在今年上半年诺基亚完成的90.55亿美元销售额中，有90%以上来自通信。并成为世界最大的移动电话生产商。诺基亚可为用户提供先进的解决方案和无线、有线电信产品，包括移动和固定网络、移动电话及其它声音、数据、图像终端。其研究开发中心全力开未来技术，为用户提供更多的增值服务。提高产品质量，强化对大众及其新理念的开放性等手段保持其在快速发展的电信市场的领先地位。

刘焱来到这里，心里其实也有几分亲切感，因为，另一个时空里，刘焱的第一部手机，就是诺基亚手机。

不过，当刘焱拥有第一部手机的时候，已经进入智能手机时代了。

看着别人用P果手机、S星手机、M托罗拉手机，说不羡慕是不可能的。

但是由于囊中羞涩，所以第一部诺基亚手机用了很长时间，他认为诺基亚手机的功能已经够用了，华而不实的触摸屏还没必要。

这种观点，刘焱坚持了很多年，才最终被雷猴子家的手机吸引进入了触摸屏手机的大坑了。

进入触摸屏手机大坑之后，只有一个感觉，触摸屏手机真香啊。

用过触摸屏手机之后，刘焱就再也回不去过去的功能机时代了。

但是不得不说，使用诺基亚手机的时候，其实是刘焱用的最开心的时候，虽然这种手机功能很一般，但就是最简单的浏览器、拍照、音乐，都让他感到很神奇，经常抱着手机就可以玩一天。

倒是进入触摸屏手机时代之后，玩手机的快乐反而不如功能机，甚至玩手机游戏的时候，也经常换成电脑的模拟器，

虽然，诺基亚后来盛极而衰，没有做到基业长青，但是，诺基亚已经给刘焱带来了大量的经验教训，最重要的就是，绝对不能轻视技术的更新。

例如，P果出来了，诺基亚可以忽视，但是安卓也出来，诺基亚却依然无动于衷，看不到大势所趋，那就是说输的绝对不冤了。

休息了几天之后，小俞就开始收集整理资料了，而刘焱则走访了附近的很多店面，这里所有的业务，几乎都与诺基亚脱不开关系。