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第257章内部调整纷争再起（第2页）

就觉得在东部分公司的业务团队，在能力等各方面就碾压中西部团队。

那些在西部扎根坚持下来的员工，身上未必就没有闪光点……”

林文辉随手甩一张截图丢到聊天框：“董事长，我不是质疑您的判断。

但公司在中西部，和东部地区的人员配比上，是极为不协调的。

中西部人员两倍于东部，业绩却只有后者的80，我个人建议从中西部起码抽调一半的人员，先行扩充东部区域。

争取在年底前，建立起覆盖沿海省份，每一个5万人口以上乡镇的销售网络。

公司不是慈善机构，终归以业绩，利润说话，市场摆在那儿，我们不去占领，竞争对手可不会停下来等待。

这样做的好处显而易见，在经济发达区域赚到钱，公司才有余力腾出手来开拓落后地区。”

随后几人的发言，同样是摆事实，拿数据说话，好在李泽华也有应对方案。

“人手不足，是目前公司面临的最大问题，但兼职团队已经在一定程度上，解决了一部分需求。

对中西部地区销售网络建设，我个人的意见是，立足于当地长期招聘，放开限制，不管他是三十岁，还是四十岁。

只要身体健康，没有前科犯罪行为，谈吐清晰，哪怕不会用电脑不会用办公软件都没关系。

业绩差的区域，一些不适合做销售的人员，完全可以转岗做后勤服务，卖产品不行，向农民收购特色农副产品总行吧？

另外把那些机灵点的，年轻点的统计出来，只要确定当地暂时没有消费潜力，就把他们先调出来。

原则上，销售欠佳的区域每个体验店，每个工作组都要归纳总结，把原因，把团队面临的问题，困难说清楚。

查实后，要及时调整！

公司虽然有长期开拓市场的决心和耐心，但不能让有能力的年轻人，陪着公司一起消耗青春。

这是对资源的极大浪费，他们完全可以在其他地方，为公司做出更大贡献。

顾总，你来牵头，弄一个优秀人才资源分配部，把中西部销售欠佳区域，有潜力的好苗子调往省会，东部地区城市。

把东部市场环境上佳区域，一直做不起来的业务员，转岗成后勤服务人员，卖东西不行，买东西还不行？

就算不适合和陌生人打交道，给一线团队做后勤服务总没问题吧？”

一样米养百般人，李泽华也不能强求旗下员工，都是口才一流，业绩逆天的超级业务员。

受学识眼界，胆量，个人经历乃至于原生家庭的影响，并非每个人都适合做销售，总有那生性内向放不开手脚的。

在都督府培训场地，已经做过一次分流，在课堂上说话磕磕跘跘，一段简单的销售模拟都做不好，早就被分流到后勤服务岗。

而真实的销售，以业绩为王，一切靠数据说话，不行就是不行，拼夕夕没有时间停下来等待。

五千，一万，甚至是两万块钱工资，公司都舍得出，只要你有业绩。

但有些人确实天生不适合，公司也不能养一群米虫，不适合销售岗。

那三千多工资（加上团队完成奖励有近四千）的后勤岗，也不是不能做。

再想工资高点，没有口才就学技术，现在做售后服务维修工作的岗位，缺人缺的厉害，只要报名肯学，包教包会。

还有大把的实践机会。

配合一线制造业大厂做的以旧换新活动，那么多收回来的旧家电，可劲的拆吧。

学习理论，不如在实践中成长，一个电器维修员，读一百本书，不如拆卸装好一百台，一千台各种产品。

当这些人能闭着眼睛，把拆完的设备重新组装起来，一颗螺丝钉都不落下时，就算初步出师了。

内部岗位交流，势在必行。

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