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第575章 要为担当者担当（第2页）

不仅是对他们努力工作的认可和奖励，也能够激励更多的人积极投身于工作中。

为了确保制定的人事方案能够准确地反映柳江河的意图，在布置任务时，姜宁特别直白地请示柳江河，想要搞清楚他的想法。

令人欣喜的是，柳江河并没有采取那种让别人去猜测和领会的方式，而是非常直接地说道。

“姜宁，我们这次进行干部调整，就是要真正做到让有能力的人得到晋升，让平庸无能的人被淘汰，要鲜明地树立起干部使用的导向。”

柳江河接着强调道：“我们不能只是空喊‘有为才有位’的口号，却在实际行动中说一套做一套。”

“我们的干部们为老百姓带来了希望和盼头，那么我们就应该让他们也看到自己的未来和发展空间。只有这样，才能真正激发干部们的工作积极性和创造力。”

“我们不能只想着自己进步，也要多为我们的干部考虑，不能让他们寒了心，人心散了队伍就不好带了”

“但是，你们必须要把干部选好，凡事拿成绩来说话，要兼顾老同志也要大胆是用年轻干部，这样我们干部结构才会合理”

最后，他便直接给姜宁摊牌，“我知道你有所顾虑，害怕这些人事调整会影响到自己，也害怕对我有什么影响”

“你就放一百个心，我已经给先波部长，彭书记、益民市长和国兵书记都报告过，而且以后就算是有什么问题也是我的问题，要为担当者担当”

“你做方案的时候，也不用考虑我的想法，按照你们的想法先提出方案，我唯一的要求就是不要出现跑官要官的情况”

正是因为如此，姜宁才放开手脚来制定方案，过程中那肯定也要考虑柳江河的想法。

比如柳江河对哪些单位、哪些干部比较认可，什么时候表扬了他们，这些都可以作为参考。

这个干部调整方案确实也不容易做，需要考虑的因素太多，如果要按照柳江河的想法，那就是全县干部大轮岗。

这个工程量那是相当大的，那就必须要有总体规划、分步实施的原则来，分清楚轻重缓急，把人调整到最需要的岗位上。

柳江河要求组织部干部调整方案的消息，是在一次常委会上提出的，很多乡镇、县级部门的人都听到了。

正是因为这样，才会导致姜宁电话成为热线，来给自己汇报工作的人一大堆，这给他正常办公都造成了影响。

开始他也觉得柳江河这么做不妥，后来他又慢慢理解柳江河，这种方式何尝不是识别干部的一种方式。

姜宁自己统计了一下，凡是给自己打电话，或者来办公室给自己汇报工作的，绝大部分都是工作不积极、成效不明显的。

这里面又以在周永华的支撑下成长起来的干部居多，溜须拍马一套一套，干工作浮于面上。

想通柳江河的特别用意以后，姜宁还是会接这些干部的电话，也会听他们汇报工作。

但是就是不接受他们的宴请，绝对不给他们可乘之机，而干部调整方案里面他们可能也要靠边站。

现在也是姜宁的关键时刻，他知道柳江河也在考验他。

如果他干得好，和柳江河一条心。

那么常务副县长，副书记，乃至县长，那也不是不可能的。

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