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第32部分（第2页）

由上述两例可以看到，做到用人以信，用人不疑并不是很困难的事。除了能运

用自己的权力给人创造发挥才干的条件外，还应相信自己的判断，并且在遇到困境

时。能与下属同甘共苦。因此，这种用人以信的品德，同时也体现为宽广的胸怀，

临难不苟的气度，高瞻远瞩的眼光。

正所谓〃士为知己者死，女为悦己者容〃。当领导者真正信任你的部下时，他

们也会对你报以同样的酬谢。为政者千万不要因为一时的挫折、一时的失败而失去

对部下应有的信任，这样只能使事情演变得更加糟糕。

我们来看一实例。

随着经济体制改革的发展，私人承包的企业越来越多。孙老板的颗粒有限公司

便是雨后春笋中的一支。

孙老板的公司可谓人才济济，公司创立伊始，全公司职员齐心努力，把个公司

搞得越像样。孙老板便不禁有些飘飘然，老板的派头越来越足。公司上下虽不致怨

声载道，却也议论颇多。

最近，公司接了一笔生意。但由于一位科长的疏忽，有几个器件不符合要求，

对方要求全部退货，那可就亏大了，把个孙老板急得不知怎么办好。最后还是这位

科长出面，不知进行了多少次恳切的交谈，千万次的保证与道歉，才使对方软化，

答应不退货，但还得赔偿人家损失。

按理说，这件事也就算是平息了。可孙老板却不认为，他老觉得责任全在这位

科长身上，因此对其百般训斥，最后又说：〃我不是不重用你，只是最近公司人才

越来越多，我看还是让一些新手锻炼锻炼，你就先让个贤，再到基层去深入一下吧。〃

就这样，这位科长下来了。其实，这位科长是很有才能的，而且办事极为认真，

这次出差错，有好几方面的原因。但孙老板却不管三七二十一，一句让贤就把他打

发下去了。公司里的人也都为这位科长抱不平，但也都是敢怒不敢言。

自此以后，那位科长就一直在基层呆着，能力无处发挥，真是大材小用了。那

位科长本人倒也没什么怨言，只不过在竞争激烈的社会里，要想生存就必须不断发

展自身。因此考虑再三，这位科长向孙老板递交了辞呈，孙老板想都没想便批准了。

很多人都很惋惜，公司里失去了一位人才。

那位科长辞职后，很快又找到了工作，干得仍然是老本行，管得是生产营销这

一块。他所在那家公司很快与孙老板公司形成了对立之势。孙老板开始着急，因为

他的公司的营业额已开始有下降的趋势。

这种情况的产生并不单纯的是因为那位科长的离开，但却与孙老板的用人之道

有着不可分割的关系。走了一个科长事小，但如果他继续这样下去，更多的人就会

自动离开。公司的发展只会越来越慢，甚至停滞不前，出现经营危机。

领导者的用人之道因其本身而定。但更应注意的是，不管如何，只要你选定了

人选，你就应该充分地信任他，并为其更好地开展工作创造良好的工作环境。在缺

乏信任的情况下，谁还愿意去拼命工作呢？

我们还应该看到这样一个事实，人与人之间最重要的还是信任，缺少了信任，

工作便不能收到预期的效果。尤其领导者们应引以为鉴，千万不要动不动就怀疑别

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