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第348章吝啬和大方（第3页）

李子多在新闻发布会对记者讲道：“好莱坞八大制片厂的制度，老板坐镇指挥，制片人主导一切，其余人员均是公司员工，付出劳动，领取工资；除此之外，无权要求更多。这种过分强调组织感和纪律性的‘电影工厂’模式，在将电影制造推入工业化轨道之后，开始展现出自身固有的缺陷，因为他严重伤害电影创意、个体才华的发挥。目前这种模式，世界各大电影公司均弃用。我们嘉禾电影致力于改变香港电影的新制度，在这一点上，邹文怀先生是我们的理念一样”

他侧面回答了一些记者的刁难，也算是替邹文怀正名！

至于嘉禾的大方针，确实已经被林志超明确，就是延续前世嘉禾的路子。

随后几日。

风波平静，邹文怀开始整顿嘉禾电影的资源，并一边联络旧友，一起来新公司享受团队分成。以及开始联络一些导演和演员，许诺可分成电影的票房，当然得是够大牌才行。

这天，林志超来到长江工业园区。

他先是视察了拉链生产车间，集团副总裁王良、长江拉链总经理鲍春来等人陪同。身边跟着人，不是显摆自己的身份，而是要当面耳提面命，指导这些手下的工作。

此时长江拉链的型号、功能、材质都已经复杂化，这些年每年都要拿出20的研发费用，还有30的再投资（更换设备、开设海外工厂、扩大销售网络）。因而，长江拉链依旧在世界拉链品牌中，能排进前五名，大概是第三或第四（销售额计算），利润率则稍微低一点。

“老板，今年我们的上半年销售，预计有比较大的增长主要是欧美拉链产商竞争力不足，以及香港成衣产业强势崛起等原因，当然根本原因是我们的拉锁质量和技术过硬”鲍春来汇报道。

说实话，比起吉田忠雄的ykk拉链，长江拉链已经被甩到后面。吉田忠雄让员工每个月拿出10~20的薪水，用公司的技术研发和设备升级，而公司则每年给他们分红。

利用这种模式，这些年ykk拉链发展迅速，早已经是世界第一拉链品牌。

而长江拉链的优势，依旧是‘廉价’，当然在廉价的同时，也保证了质量和技术，但和ykk拉链总感觉缺少了一些影响力。

林志超也没有办法，干脆让手下去搞，希望将来能挤进世界前三，就可以了。

“嗯，销售增长是好事，但依旧追求精益求精，物美价廉是我们的策略。”

“好的！”

聊一阵后，林志超来到长江玩具厂，这是一家具备研发实力强、生产能力大的工厂；这些年，也一直在扩充研发团队，研究出更多的产品；与此同时，还积极为欧美品牌代工。

核心产业，依旧是代加工芭比娃娃（含服装）、魔方、电池动力火车、汽车玩具等，以及拥有自有品牌邦德玩具，在港澳台都有门店。

“你们两人跟我来办公室！”考察完毕后，林志超示意王良和柯严平，去办公室谈。

来到办公室后，三个人坐在会议桌。

林志超用一张纸开始随手描画一下，并说道：“长江玩具以邦德玩具品牌，研发两款汽车机器人，这种玩具正常是一辆卡车，但是通过操作和变形，他可以成为一个汽车机器人，大概是这样的我这个肯定是随便画画，你们记着就行，主要是让研发工程师全力研究这个项目这个机器人可以定义为人为操作，可以制作一些漫画赋予他的意义此项目很重要，我希望打造成第二个芭比娃娃。”

王良、柯严平顿时兴奋起来，只有他们这些老部下才知道，芭比娃娃就是原来的碧儿莉莉改的，和老板的渊源不浅。

如今若是再开发出一个经典产品，最后哪怕仅是代工费，都能大赚。

实际上，长江玩具厂代工芭比娃娃，不仅仅是收取代工费；有不少奥黛丽公司的董事或者高层，曾经怀疑公司为什么要给长江玩具厂如此高的费用，最后都被一个合约搞定。

芭比娃娃的关节专利，是长江玩具的；芭比娃娃的原型，是长江玩具的。所以当初签署了一份代工长期合同，避免不必要的麻烦。

当然，真正的原因还是奥黛丽作为董事长，有很大的权利。

而这一次，《变形金刚》的研发，林志超就学聪明了。

他先搞出两个卡车变形机器人，并赋予它们‘高达式’的人为操作意义，而非前世《变形金刚》的自主意识心态。

与此同时，这两个机器人的形态，也很前世变形金刚有些区别。

以后这两个变形机器人玩具，直接出口美国。再让奥黛丽公司前来商谈合作，可以使用他们的专利和形象来研发美版的变形玩具。

这样一来，以后代工的权益便轻松拿下。至于奥黛丽公司，自然就是研发《变形金刚》，漫画、动漫齐齐上阵。

反正就是，长江玩具厂要赚代工费，而且这个代工费要高一些，至少达到日本代工的费用水平。

当然在技术上，香港的玩具代工，本来就不输给日本，七十年代便可以正式超越日本，成为全球最大的玩具出口地区。