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第1343章 尘埃落定（第1页）

几天之后，杨平正在实验室的时候，曼因斯坦打来电话，语气急促。

“教授！你看到新闻了吗？伯格！汉斯·伯格被正式起诉了！”

杨平立刻打开免提，让团队都能听到。

“德国检察机关刚刚发布公告，以‘欺诈性医疗行为造成严重人身伤害’、‘商业欺诈’和‘侵犯知识产权’等多项罪名，对伯格教授提起公诉。证据包括他与三国那些非法机构的邮件往来、资金记录，以及那三个模仿治疗受害者的完整医疗和法律文件。警方还搜查了他的实验室和住宅，发现了更多证据。如果罪名成立，他可能面临十年以上的监禁。”

曼因斯坦的声音复杂，有痛心，也有释然：“科学界一片哗然，但更多的是沉默。他走到这一步，是咎由自取。这也给所有人敲响了警钟。”

杨平沉默片刻，问：“他本人有什么反应？”

“据说他拒绝认罪，声称自己只是‘学术观点不同’和‘正常的行业咨询’。但他的律师团队似乎表示并不乐观。”

挂断电话，会议室里一片安静。

伯格的倒台，标志着旧势力抵抗中最极端、最不择手段的一派，被彻底清除。这是法律的胜利，也是科学伦理的胜利。它以一种残酷的方式宣告：试图用欺诈和伤害来阻止科学进步，终将付出惨痛代价。

“这也会让其他还在摇摆或暗中使绊子的人，好好掂量一下。”唐顺说。

陆小路点头：“是的，合作的大门敞开，但法律的底线也在那里，这是最好的警示。”

经过多轮密集磋商，《三博研究所-巨头集团关于系统医学全球发展战略合作框架意向书》的最终草案，在双方律师团和法律专家的共同努力下完成。

这份长达一百二十页的文件，充满了严谨的法律术语和复杂的架构设计，但其核心精神，牢牢锁定在当初谈判的共识上。

意向书签署仪式没有大张旗鼓，只是通过双方官网和主要学术期刊同时发布了一份联合新闻稿，并附上了意向书的摘要版本。

即便如此，它依然在全球医学界、产业界和投资界引发巨大反响。

《科学》杂志评论称，“这是一个新的医学模式的确立，这份意向书可能标志着产学研关系进入一个新时代：科学创造力被置于绝对核心，资本扮演支持与服务角色。如果成功，它将成为未来颠覆性科技转化的范本。”

“巨头的豪赌。”彭博社从商业角度分析，“里高扬将个人声誉和公司未来押注在一个尚未完全成熟的科学技术上。成功，则巨头浴火重生，引领新时代；失败，则可能被新旧双方同时抛弃。”

“患者的胜利。”患者权益组织纷纷欢呼，认为意向书中对患者数据权利和收益反哺的强调，是里程碑式的进步。

而其他药企，在经历了最初的震惊、嫉妒和观望后，终于开始采取实质性行动。

诺华、罗氏等公司，纷纷派出了最高级别的代表团，前往南都三博研究所，寻求“类似的、符合自身特点的合作机会”。他们带来的条件，一个比一个优厚，姿态一个比一个低。

杨平早就将三博研究所一切科研成果的商业化交给锐行医药集团，他带着团队要专注于科研。

三博研究所外，车流如常。没有媒体长枪短炮的围堵，没有网红主播的喧哗，甚至没有太多陌生访客在门厅徘徊，一切井然有序。

此刻，锐行大厦顶层会议室。

长条会议桌一侧，坐着锐行医疗的创始人兼CEO黄佳才，以及他的核心团队——首席战略官、首席科学官、国际业务总裁、知识产权法律总顾问。

桌子的另一侧，是诺华全球业务拓展高级副总裁詹姆斯·科林斯及其团队。科林斯五十多岁，灰发梳理得一丝不苟，有着瑞士人特有的精确与含蓄。他身后跟着商务、法务和技术评估专员。

“科林斯先生，再次欢迎您来到南都。”黄佳才开口，普通话标准，略带南方口音，语调不急不缓，“我们仔细研究了贵方关于系统调节疗法在欧洲市场授权合作的初步意向。锐行与三博研究所是深度战略合作伙伴，全权负责杨平教授团队所有科研成果的商业化运营。因此，任何商业层面的探讨，都可以在我们之间直接、高效地进行。”

科林斯微微颔首：“黄先生，我们欣赏您这种直接。诺华对系统调节理论，特别是其在肿瘤领域的杰出应用K疗法，抱有极大的兴趣和敬意。我们希望探讨一种排他性的区域授权模式，涵盖欧盟及瑞士市场。”

黄佳才身后的首席战略官，一位干练的女性，轻轻点击平板。会议室侧面的高清屏幕亮起，显示的不是简单的PPT，而是一个动态的、多层次的可视化模型，中心是“三博核心”，外围是层层展开的合作圈层。

“科林斯先生，我们需要明确一个核心理念。”黄佳才开始阐述，声音清晰而坚定，“基于我们与三博研究所的协议以及系统调节理论自身的特性，我们不出售单一的‘药品’或‘疗法许可证’。我们提供的是‘系统医学解决方案’。”

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“强制性的、分级的培训与认证体系。任何合作伙伴，必须从核心医生团队的认证培训开始，确保理解精髓，而非机械操作。”

法务总顾问补充道：“因此，我们的合作合同，更接近于一份长期的、深度绑定的技术服务与共同开发协议。它包含严格的实施标准、数据回馈义务、持续的技术支持条款，以及基于疗效和贡献的阶梯式收益分成模型。简单的预付加销售分成的模式，在这里不适用。”

科林斯团队的成员交换了一下眼神。这比预想的要复杂得多，也深入得多。这不再是购买一个产品，而是要接入一个生态系统，接受一套全新的规则。

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