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第2617章 人才转移计划（第2页）

怎么办呢？

把他调派入UC集团，担任副总裁，主管UC导航业务。

开除资深的老员工，这是每一家创业公司成长壮大之后，都要经历、面对的一件苦差事，几乎没人能把这件事情给处理好。

处理好了，最多就是老员工被开除之后不会骂你；处理不好，那就是恩断义绝，曾经一起创业的好兄弟变成了死仇。

这件事可太难了。

不管是国内的柳老总、马老板、任老总、老张，还是新东方的俞敏红，又或者是外国的比尔·盖茨、拉里·埃里森、扎克伯格、乔布斯……嗯，乔布斯应该不算，他不是开除人的那个，他是被开除的那个。

紫微星在这种事情的处理上，至今还没出现过大的争议和分歧。

这绝对是周不器的创业奇迹中的又一个奇迹了。

他之所以能够做到，主要就是采用了三种策略。

第一，紫微星旗下有紫微星工程院。

工程院的主要任务，就是做IT服务，帮互联网同行们做一些他们做不了的有一定技术门槛的项目。对紫微星来说，这就没什么难度了，相当于“内退”。

就比如紫微星的创业元老、首任CTO程秉皓，“内退”之后就担任了紫微星工程院的院长，去做一些外包的服务项目。

这样的外包工作，其实没什么大发展，下限高、上限低，很多雄心壮志的人都不愿意来做。

宁可去一个新兴公司拿2000块的薪水，也不能去外包公司赚2万块的工资。

因为前者未来充满了想象力，一旦新兴公司发展起来了，甚至上市了，2000块可能一夜之间就能变为2000万。后者则没什么想象力，每天的工作就是接单、干活，是实实在在的码农工作，人生很通透，一眼看到头。

很多资深的元老级员工，实在不好开除，就把他们安排到工程院里工作，享受着高薪待遇，去做一些能够适应的工作，相当于半退休的状态。

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第二，“紫微星系”有很多关联公司。

很多人的能力很强，只不过是满足不了紫微星的需求了。不能对他降级使用，他也不愿意去紫微星工程院享受半退休的生活，怎么办？

可以去相关联的公司发挥余热。

比如王浩阳，他曾经是紫微星的首任CFO，后来能力跟不上了，就加入了缘味集团担任起了CFO。以他的能力，去缘味集团管账，都有点大材小用了，现在基本就是总裁之下的第二人。

又比如王海洋，他曾经是紫微星早期的CHO，后来也是能力跟不上了。在周不器的建议下，他加入了YY，担任了YY的执行董事、高级副总裁和CHO，继续在互联网的一线奋斗。

在紫微星当不了高管了，可以代表紫微星去“紫微星系”的其他关联公司公司担任董事、高管，继续发光发热。

比如现在京东主管营销业务的副总裁郑海龙，此前是紫微星的副总裁，是贺阳曾经的左膀右臂。

紫微星在京东有两个董事名额，其中一个就由郑海龙来代表。

可是，如果一个资深的老员工，既不愿意去紫微星工程院领着高薪养老内退，也不愿意外派到其他的关联公司工作，能力不足了还野心勃勃的认为自己能在紫微星内干出一番大事业，怎么办？

这就是UC集团的作用了。

也是周不器为了安排资深元老选择的第三条路——把这些资深的有影响力的资深员工，都转到UC集团去！

周不器此前看过一份数据，只2011年的这一年，紫微星这边就向UC集团输送了超过90名资深员工，其中M4以上的中高层高管，就有多达37人。

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