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第2123章阿米巴（第2页）

还真是。

这样的境界，他扪心自问不可能做到，他还想把公司留给儿子呢。这也是国人的传统思维，自己辛苦打拼下来的公司，都要留给儿女来接班。

谁要是能跨越这一步，至少也是个贤人。

如果做不到这一步，就算捐款足够多，也很难跨越“我执”这一步达到贤人的标准。

国内做得最好的当然就是万科的王实了，他不仅放弃了公司的股份，选定的接班人跟他也完全没有任何的私人关系。

他在行业里有这么高的地位，不是因为他多有钱，而是他确实能人所不能。

尤其在接班人的选择上。

国内很多民营公司现在都面临接班的问题了，很多公司都要出大乱子，父子反目的情况都比比皆是，有的甚至还涉嫌谋杀。

有的公司因为解决不了这个问题，大老板都七老八十了还不敢退休。

只有万科，在这方面做得是最好的，堪称典范。

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周不器道：“整个阿米巴经营理念，就是基于这样一个”无我”的精神概念。比如工程部想找设计部帮忙，设计部为了自己的收入和绩效来考量，就要开出一个很高的设计费。这就会导致工程预算大大增加。工程部这边为了调整预算，接下来就只能偷工减料了。或者干脆去外边找设计公司来合作，本来属于集团内部的利润，就转给了第三方。”

“咦？”王老板眼睛睁大，“你还挺懂房地产呢！”

周不器笑道：“如果是阿米巴理念，就可以解决这个问题。每一个员工都要“无我”。设计部要“无我”，不在乎自身利益，也要为工程部帮忙。工程部同样也会这么考虑，愿意牺牲自我来为设计部创造利润。这样一来，公司内部的矛盾就都化解了，部门之间的协作就会井井有条，集团利润也不会流失了。”

王老板慢慢思忖着说：“要是按照俗人、贤人、圣人的标准来划分，绝大多数都是俗人。用圣人的标准去要求俗人，这难度可太大了。得对员工进行持续不断地洗脑才行。”

周不器笑道：“万达要是想做阿米巴，当然得洗脑。可是稻盛和夫做阿米巴，那可不叫洗脑，那叫上行下效，是榜样的力量。海瑞当官号召别人要清廉正直，谁都信，这不是洗脑，是天经地义；要是和珅当道，然后不断地要求别人要两袖清风为民服务，那就是个大笑话，有谁能信？这就是妥妥的洗脑。阿米巴的理念要是紫微星去做，妥妥地就是洗脑工具，我本身就是个俗人，我德不配位。要是稻盛和夫去做，那就是理所当然了，所有员工不仅不会有被洗脑的厌恶和反感，还会有一种由上到下的荣誉感。”

王老板觉得很是受教，“万达的制度就是以利益导向，就是针对所有俗人设计的。咱们都是俗人。这么看来，还真的没法引荐阿米巴。”

周不器笑着说：“所以说能学成阿米巴的只有两类，两个极端。一种是真正的圣人级别，从上到下都陷入了一种无我的状态。就像当年稻盛和夫创办运营商kddi，他的目的就是把日本的电话费给打下来，让每一个家庭都能用上电话，甚至主动放弃了自身的利润，这本身就是一种无我的追求。还有一种，就是人渣级的公司了，就像你说的，得是不断地洗脑才行。把员工的脑子洗成傻子，被卖了还帮人数钱呢。然后几个公司老板闷声发大财，香车美女享尽荣华富贵。咱们都是俗人，比上不足比下有余，还是远离阿米巴吧。”

同样的话，要是别人跟王大老板这样说，他可能都不过脑子，左耳听右耳冒了。

周不器不一样，显赫的成就在那摆着呢。

用下里巴的话来说，他放个屁都是香的。

王老板笑着举起酒杯，“俗人和俗人，碰一杯！”

两人喝的是红酒，喝的是仪式。

小抿一口，王老板就深以为然地说：“听你这么说，还真是这样，等回国了，找机会我得跟别的那些同行说说，不能盲目地在公司里上这套理念。”

周不器道：“反正我管理公司，就一个思路，用人不疑、疑人不用。用了，就大胆去相信。公司越来越大，咱们哪管得上那么多事？”

王老板觉得他说得太轻松，很尖锐地问：“怎么判断是不是疑人？”

周不器笑着说：“行业不太一样，还真不好评说。科技行业的选人还是挺容易的。好莱坞这边就太难了，到处都是疑人，用人的时候还真要小心翼翼。你知道紫微星环球的ceo是谁吗？”

王老板点了点头，“杰森基什么……”

周不器道：“杰森·基拉尔，你知道他以前是做什么吗？”

王老板摇摇头，失笑道：“别卖关子。”