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第2111章 成功的必然性（第2页）

“对。”

“还有谁？”

“两个大奖，一个是年度团队大奖，是天宫一号和神舟八号；年度终身成就大奖，是柳老总。剩下就没谁了，都是些官府的干部和国企的领导了。蛋糕的大头肯定分给他们自己人。陈念拿的是提名奖。不过提名奖也只有3个，不容易。”

“嗯……”周不器沉吟片刻，“这里就有官方的信号。”

刘强栋看着他，“啥？”

周不器道：“僧多肉少，蛋糕要分。民企拿到的名额少之又少，可这种情况下，互联网行业还是拿到了两个提名。一个是京东，一个是凡客，都是电商。这足以说明官方对电商行业发展的重视，接下来的竞争也会更加激烈。”

刘强栋知道他的意思，心态平和，笑着说：“万事开头难，我都把京东的局面给打下来了。我已经确定要来南加大读书了，我的团队能处理好。等这个元旦假期一过，京东就能拿到支付牌照了，大方向已经定下来了。我就向你学习，遥控指挥。”

两人坐在咖啡厅里，周不器看了一眼坐在旁边跟孙莞然聊得很愉快的老刘的女助理，沉吟道：“我看了京东今年的财报，亏损了多少？20亿？”

“嗯。”

刘强栋点了点头。

周不器瞥他一眼，“资金问题能解决？”

刘强栋对此比较轻松，“大形势很好，就像你说的，互联网行业都拿到两个提名了。只要京东的销售额逐年增长，就能利用货款来周转账目。”

解决类似现金流问题的办法，无非就是拖欠合作方的尾款，6个月或者12个月以后结清。这一般都是销售型公司的一贯套路了，先拿货后付钱。

有了一个中间差，就可以利用供应商的钱来寅吃卯粮地维持自身紧张的现金流危机了。

就比如这几个月崩溃的团购潮。

很多人都跑路了。

损失的不仅是消费者，也包括供应商。消费者支付了钱，没收到货；供应商卖了货，却没收到钱。

就会导致整个行业迅速地陷入凋零。

最典型的当然就是房地产。

好在当下的政策信心比较坚定，管理手段也丰富，通过这次的年度经济人物评选就能看出来，互联网行业提名了两个人，而且都是做电商的企业家。

可见虽然团购殃及了电商环境，但国家对推动电商市场发展的志向和决心没有变。信号放出来了，政策给出来了，给予真正实惠的行动了，民营企业家才能撸起袖子大胆干。

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这也就是周不器先知先觉的最大作用了。

别的企业家，可能80%的精力都用在政策的判断和大方向的把握上了，在绞尽脑汁，在各种研判，在挤破脑袋去寻找关系打听政策走势。

只有判断好了方向，才能作出正确的战略选择。

周不器不一样，他不需要判断，不需要在最关键的环节上浪费一秒钟的时间。也就是说，他拿出20%的精力就够跟其他的企业家同行齐平了。

要是他每天在吃喝玩乐和女人的身上只花掉他70%的精力，只要把剩下30%的精力放在公司身上，他就可以遥遥领先同行了。

周不器沉声道：“木秀于林，风必摧之。京东要是个小公司也罢了，可现在京东是大公司，千万不能大意。互联网竞争力，什么下限的手段都能用出来。”

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