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第1926章去中心化的管理概念（第2页）

其实有一段时间，软银都下场了，想要大手笔的吃进奈飞的股票，后来还是放弃了。

原因就是尽职调查过后，发现了奈飞的管理理念的“不合群”。

“奈飞？奈飞怎么了？”

周不器放下了茶杯，有些惊讶。他投资奈飞，完全是先知先觉，还真没有什么太复杂的尽职调查。

孙正义很惊讶，“奈飞的管理制度问题很大啊，伱不知道？”

“很大吗？”周不器还真不太清楚，他只是奈飞的幕后大老板，但投票权都在哈斯廷斯那里，他的话语权有限，也懒得去了解那么多细节，“我知道，奈飞的管理结构比较松散。”

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孙正义道：“岂止是松散啊，奈飞完全就是一个反面典型，是反硅谷文化。”

周不器这就比较了解了，他去过奈飞那边太多次了，“嗯，奈飞还真不太一样。硅谷的科技公司，都摆满了健身器材、游戏机、咖啡机，奈飞什么都没有，办公就是办公。”

孙正义道：“这也没什么，关键是奈飞的管理模式，他们把工作福利都放在了松散管理上。员工上下班不打卡，想什么时候走就什么时候走，还可以随时地自行休假，都不需要领导批准。”

“绩效型管理方式。”

周不器也知道一些，并未觉得太奇怪。

主要是先知先觉的作用太大了，他知道奈飞未来会取得怎样恢弘的成绩。从一个正确的结果往前推，就很容易默认前面的所有推导都是正确的。

孙正义不知道结果，他只能通过流程来推导结果，这就很容易产生不同的意见，“在90年代的互联网泡沫期，就出现了一大批以绩效考核为主导的管理模式，后来这些公司都死掉了。”

周不器比较年轻，90年代的硅谷样貌他还真是不怎么了解。

孙正义就不一样了，90年代互联网泡沫的时期，他就是硅谷最大的弄潮儿，靠着互联网泡沫，他甚至一度短暂成为过世界首富。

不过，依靠着先知先觉的最大优势，周不器已经知道结果了，就会很轻松地看待推导流程，笑着说：“别的公司做不成，不代表奈飞做不成。奈飞现在已经是全球市值最高的流媒体公司了。”

孙正义摇摇头，有着比较坚定的自我认识，“管理就一定要集中化，越是集中化越容易管理，这就跟互联网的发展规律是一致的。早期的互联网有着很强的去中心化属性……嗯，奈飞的这种绩效型管理模式，就是去中心化的管理概念。可这是不行的，看看现在的互联网格局，全世界都一样，都在高度地集中化。只有集中化了，才能更容易地加以管理和约束。自由和监管一定要有个限度，走到任何一个极端，都容易出事。”

这是从更高的一个角度来审视奈飞这家公司了，再优秀的公司也不可能抵挡过时代的大势，要顺势而为，而不能逆水行舟。

互联网巨头在不断的兼并购，在不断地变强变大变垄断，这就是大势。

对监管机构来说，去中心化的模式真是太难管理了。既然这样，不如就顺水推舟，把这些去中心化的科技公司们都整合起来，变成中心化的科技巨头。

这样一来，监管就容易多了。

对公司的管理也一样，想要降低管理复杂度，就一定要朝着中心化的方向去设计制度，而不是像奈飞这样过分地放飞自我。

绩效型管理方式，就是公司给员工制定一个指标。

只要员工完成了指标就行。

至于员工几点上班，几点下班，什么时候工作、什么时候休假……这些都无所谓，让员工自己去决定。

只要按时按点地完成公司布置的工作任务就行。

毫无疑问，这是一套更前卫、更优秀、更高级的管理理念，能够真正地做到以人为本，对员工展现出了最大的尊重。

可正如孙正义所说，这套松散的去中心化模式，会大大地增加管理难度，甚至会引起整个管理体系的崩溃。

周不器沉默许久。