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第1925章 平台经济的大逻辑（第2页）

wework这个项目真是不太行。

因为认知有限，周不器的先知先觉范围其实不那么广，即便是他手底下的很多公司战略，也都是他靠着个人的商业认知在规划，而非先知先觉地引导。

但是wework就不一样了，这真是一个太着名的案例了，恰好就在他先知先觉的范畴里。

孙正义管理的软银非常成功，投出过太多难以想象的经典项目，但有一个项目，真是把软银亏得差点破产。

就是这个wework。

真是被坑死了。

周不器道：“我从很多年前就开始在运作共享经济的概念了，我对这个模式有很深的理解。不管是共享住房、共享办公、共享单车，基本逻辑是平台属性，是甲方把商品源挂在平台上，然后通过共享平台跟平台中的用户对接。平台就相当于中间商。可是中间商的模式太不互联网了，这是个大逻辑。中间商可以有渠道属性，但一定要从渠道商向内容商转型。”

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孙正义眉梢一挑，“内容商？”

周不器道：“对，内容商。对共享住房来说，内容就是房源。对平台来说，把所有的希望都放在第三方的房源上，这就是战略风险。想要规避这种风险，共享住房的公司就一定要出钱自己去购买大量的住房，自己来当房源。”

孙正义也听说了爱彼迎的这个项目，不过他暂时没有参与进去，也是这层原因。

爱彼迎估值达到了10亿美元，因为他们已经开始行动了。

他们在努力地在市场中寻找低价的优质房源，然后买下来，挂在自家的平台上共享给平台的用户。

这是已经开启了自营模式。

孙正义深吸了一口气，“所以wework如果真的成长起来了，接下来也会朝着这个方向来发展，要买到足够多的写字楼、办公楼，从而来为自家平台增加足够多的可靠的房源。”

周不器干脆利落的道：“没错，这就是互联网平台经济的大逻辑，一定要从渠道商向内容商转型。不管做任何一个领域的平台，都要按照这个方向来走。就像奈飞一样，只在平台上销售第三方的影视内容，这是远远不够的，公司存在着战略风险，一定要开启自制剧的模式，要向内容商转型。”

孙正义笑笑，“这么绝对？”

周不器坦言道：“也不是有完全的把握，但我相信99%的平台项目都要按照这个思路来走。反正这是我的投资理念，凡是平台经济的创业项目，如果只做渠道，那就必死无疑。如果有着‘渠道+内容’的战略组合，这才是正确的方向。紫微星在参与爱彼迎的b轮融资。之所以a轮没参与，就是因为a轮的时候，爱彼迎还是纯平台的渠道模式，还没有自营属性。”

孙正义摇摇头，“也不能全这么看，淘宝难道不是这个世界上最具创新性最优质的电商平台？这难道不是最纯正的渠道平台？”

淘宝早期是模仿易贝在做的。

可是，一味地模仿只能一直仰望，不可能做到反超。

国内的互联网行业这么强大，很重要的原因就是在于模仿之后的创新。模仿是模仿，可随后的创新，却可以让跟风的模仿品迅速地打败原版。

淘宝早就后来居上超过易贝了，而且跟世界上任何一家电商平台都不一样，在运营模式上走在创新领域的最前沿。

周不器道：“淘宝是特例，是因为我们国家对假冒伪劣商品监管的放松。”

“这都是客观因素。”

“当然，这是客观因素，所以淘宝的模式一定会发生改变。嗯……准确地说，应该是阿里在c端的电商业务，一定会有更多的产品出现，来弥补淘宝这种渠道平台的弊端。就像淘宝商城，以及以后可能会出来的更多产品，一定会有越来越多的自营属性出现。”

这是先知先觉。

对周不器来说，做出这样的判断其实根本就不需要先知先觉，这已经是他在这么多年从事互联网所总结出来的经验了。

就像刘强栋总结的那样：“阿里一定会越来越像京东，这是一定的！”

因为这就是平台经济的大逻辑。

纯粹的渠道平台，存在着巨大的战略风险，不可靠、不稳定。一个强大的平台或者是平台的生态组合，就一定需要有掌握在自己手里的自营“内容”。

京东上的自营店，亚马逊上的自营店，奈飞的自制剧，爱彼迎收购来的自家房源，今日头条要争取大学生来发布原创文章……

其实都是存在于不同的平台项目中的相同选择，平台的渠道离不开“自营内容”。

别看淘宝现在靠着纯渠道平台的模式过得很好，可是随着时代的发展，淘宝的现行弊端就会越来越明显，阿里必然就会推出更多的产品，比如天猫、天猫自营店、盒马等新的带有自营属性的产品来弥补淘宝模式的缺陷。

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