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第1284章数据应用（第2页）

周不器就非常满意。

企业的运行逻辑就应该是这样的，董事长提出想法，总经理带领团队把想法实现。在此之前，陆器就跟周不器通过电话，内心有些不安。

紫微星海外业务的覆盖面太广了，除了社交的主营业务外，还要打造“互联网+电影”的生态圈，现在又看上足球产业了。

要知道，紫微星在欧美市场的布局才刚刚开始啊，急急忙忙地就上线这么多业务，能搞起来吗？

好在周不器说服了他。

海外业务里主要的创业工作，其实就是主营的社交业务。其他的业务都是整合，整合的过程可能不会太顺利，这不重要。

重要的是先把坑位占下！

趁着经济危机的机会，尽可能地多收购优质无形资产。买下来之后再慢慢地整合、运营就好了。就算初期做得不太好也没关系，先把这个战略格局定下来。

尤其是“互联网+足球”的业务，主要面向的是欧洲市场，可以作为一个独立子公司来运作，这个子公司可以多拥有一些非互联网性质的资产。

在聊天的过程中，亚历山大·布朗大谈特谈数据在体育竞技中的应用。他虽然不懂足球，但体育项目都是共通的，橄榄球和棒球比赛，跟足球比赛有什么本质区别？

然后，他就谈到了美国棒球联盟里的一个真实案例——比尔·詹姆斯。

“有一支很穷的棒球队，叫奥克兰运动家队，他们没钱买入大牌运动员，也没钱支付高薪。总经理比尔·詹姆斯为了应对这样的现状，就只能创新。他放弃了传统的球探选球员的方法，而是采用数据分析方法来挑选球员。他们用便宜的价格选来的球员表现很好，这些球员来运动家队之后很快身价大涨，比利再把身价大涨的球员出售，去换来新的低价球员。他花费了数以万计的时间用在棒球数据的研究上，最终他革新了整个棒球世界。现在美国棒球联盟，都在使用他的方法。”

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这样的说法，显然与当下足坛格格不入。

单是弗格森那一关就过去。

不过，有一点是正确的。

过去那种纯凭主观判断的球探选人模式，必须要改进、改进再改进。贝尔巴托夫就是一个例子，过去几个赛季在英超表现很好，然后弗格森就高价买过来了，然后就变成了水货。他那种“潇洒哥”似的踢法，很少的跑动数据，真的能契合曼联这种迅速推进的立体化进攻吗？

亚历山大·布朗说了很多数据分析领域的专业性很强的话题，周不器也有点跟不上思路。

没关系，出门找人！

昨天，他已经让goal网站的人联系上数据媒体公司OPTA了。专业的话题，还是得让专业的人来探讨。

在金融海啸的年份下，OPTA的日子也不太好过。

这是一家员工数量超过500人的公司。

很多都是分布在各个俱乐部的基层数据采集员。

可是过去几个月，有太多俱乐部放弃了付费，而转投一些专业性较差却免费、低收费的数据公司了。