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第503章 分工协作（第2页）

流水线作业，众人并未接触过，显然他们还是更相信几十年、几百年形成的制造经验，更相信自己的制造技艺，并且分工协作并不仅仅是协作的问题，做的好了不是自己的功劳，别人的错误甚至还会连累自己。

第二天开始，杨丛义果然一作一作走动，先询问一作管事对细分工种是否有想法，而后指导他们进行修正，最终形成较为合理的分工。

但受人员多少、场地、工具和技术所限，分工并不能太细，最多只分成十道工序。

细分工种之初，几乎所有工匠都有些不适应，因为他们潜意识里，都想自己做出一件最好的武器，只做了一点点就交给别人，这让他们心里很不爽快，就像种子刚刚发芽，田里的庄稼就给了别人，看不到后续生长过程，也见不到最终的结果，每个人心里都空落落的。

开始几天杨丛义还能听到兵匠针对分工私下抱怨，然而半个月后，再也听不到有兵匠说分工不好，反而有不少兵匠对工种细分大加赞赏，因为他们的劳动变简单了，从复杂的多道工序，变成简简单单的一道或几道，还能节省很多精力。

不到一个月时间，杨丛义不但把西作坊三十余作的制造差事都进行了工种细分，还进行了第二次工序优化，并协助各作管事对各工序兵匠数量进一步调整，避免有些兵匠太忙，而有些兵匠太闲，以达到最优安排。

七月底，一个月的武器准备制造完成数量出来了，结果大大超过预期，西作坊全部一千五百名兵匠和三百名杂役兵顿时热情更加高涨，整个西作坊的气氛都不一样了，因为从现在的制造速度来看，三个月肯定能完成军器所压给他们的制造任务。

甚至有人猜想，西作坊两个月就能完成任务，信心十足。

而就在这时，杨丛义给他们泼了凉水。

他开始一再强调质量，并且告诉各作管事，速度再快，若没有质量保证，再快的速度也是零，甚至还要葬送大宋将士年轻的生命。

第二个月，杨丛义还是每天巡视各作，这个月他不再优化工序，也不再调整各细分工种兵匠数量，而是主抓质量。

每天做的最多的事情就是跟各作质量检查员聊制造质量，一开始只是大致了解，后来便开始细究什么叫优，什么叫良，什么叫中，什么叫差，直到把每一作绝大部分工序的质量要求了解一遍，这项工作他又用了将近半个月时间。

而后便像质量检查员一样，随时会从正在制造中的武器装备里随机挑选一件，就某件装备某道工序与质量检查员细细研讨，一边研讨一边给质量检查员讲关于质量把关重要性的道理。

最终质量检查员不由自主的提高了质量检查标准，原先可以将质量品质定为中，现在直接定为差，没有了可与不可的模糊评定，要么好，要么差。

与此同时，杨丛义告诉各作管事，要他们告诉树下兵匠，制造武器装备，好是应该的，并且必须要好，但如果是差，那对不起，一定要马上重罚。军队打仗用的东西，容不得半点马虎，兵匠不用心，在他自己看来是小事，但对因劣质武器装备受害的将士便是一辈子的大事，甚至是一条命的大事，更有甚者，是一场战争输赢的大事！

第二个月结束，军器所下达给西作坊的军械制造任务只剩很少的一部分，估计再有几天就能完成，这个好消息，很快传到军器所。

军器所主事内侍自然不信，因为接受了几乎同样制造难度任务的东作坊，两个时间只完成了不到一半的军械，但西作坊传来的消息有鼻子有眼，他纵使再不敢相信，也只信了几分。

但到底是不是真的，他还要亲自去求证，于是他从临安城仁和县西作坊。

在西作坊，军器所主事看到了与东作坊很不一样的景象，亲眼看到他们的制造速度之后，不得不信。

当得知现在的制造模式是西作坊副使杨大人想出来的，并在他的不懈努力下，才在整个西作坊推广开，军器所主事感叹不已，直道朝廷有先见之明。

再听说杨丛义入西作坊两个月，几乎天天都在作坊四处走动，不是与各作管事探讨分工管理，便是与质量检查员一起抽查武器装备，内侍心里更是惊叹，像这样踏实做事的官，军器所十几、二十多年没见了。

作为西作坊上官，内侍对杨丛义大加赞赏一番，但也仅仅是口头夸赞，对非常时期的军器所来说，制造军械的速度越快越好，制造出来的军械越多越好，快和多是正常的，也是应该的，而慢和少，则绝对不应该，因为朝廷要备战。

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