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第726章 产销社布局（第1页）

产销社的前途，这些人都是看好的，很多人现在也正年轻，很想去外地试试。

毕竟这干部的身份也是来之不易的，过去大家在工厂，在合作社，也不是最突出的一批人，想当干部，机会很小。

这上万人，散到全国，一个省多的也就上千人，少的只有几百人，搭建供销社的框架还是够的。

到了外地，肯定是要大量使用当地人的，到时候从国营工厂和合作社里面，培养一批人出来，做产销社的工作就好了。

当地也有些干部，要调任到产销社的，大家配合一起工作，也是不难的。

产销社的工作是比较简单的，主要是计算和通讯，这是比较重要的。

每天营业额，货物的盘点，运输路线的规划，商品的调拨……这些按照章程来，基本不会出问题。

今年肯定是做不到一个乡镇一个产销社了，只能选一些人流量比较多的集市开设产销社点位。

第一批主要是以配合国营零售商业为主，从这些国营零售商店往外扩。

至少要花上2年时间，才能做到跟冀省这样遍布到村子里面去。

产销社的作用是毋庸置疑的，现在各省、各地委、各县都成立了产销社的下属单位。

产销社的权利是进一步扩大了，在各地也是属于合法的单位了，到时候维护市场，打击粗制滥造、制假售假、缺斤短两等行为也会方便很多。

各地的保护主义，也会逐渐消亡。

就商品销售来说，产销社跟当地国营工厂和合作社签订合同，其中就有负责销售的规定。

产销社一般是对外销售，当地国营工厂和合作社生产的商品，可以委托产销社负责在当地销售，也可以自己在当地销售，反正售价都是一样的，买谁的也没有差别，都是出厂价。

哪个地方的国营工厂和合作社，想依靠自家商品，在当地搞垄断，那产销社就会从全国各地调拨相同的物品过来销售，将价格死死的控制住。

当地国营工厂和合作社的商品有优势，但也没有太大的优势，搞垄断是不行的。

同样还有先发和后发的合作社，生产的成本也是不一样的，搞工业化生产，肯定是比手工生产的成本要低。

在冀省这部分就很明显，这点上产销社也是有办法的，会给与后发合作社一定的帮扶，帮助他们的商品在就近的区域售卖。

先发的合作社，商品成本比较低，出厂价也是可以低一些，但产销社有指导价，按指导价出售，可以多赚一点钱，享受一下工业化的红利。

要么就按照出厂价，将这些商品，运输到一些较远的地方售卖，让其他地方的群众享受优惠。

相同类型的先发合作社将本地的市场让出来给后发的合作社，这个自然也是有期限的，在规定时间内，后发的合作社也是要迎头赶上才行，也进行差不多的工业化生产，将成本降低到差不多的情况。

要是没有做到，产销社也不会惯着，后发合作社就会面临冲击，要么提高工业化，要么就自己卷人工等成本。

接着卖高价，周围也是不会买账的，搞偷工减料，那是自取死路，出路只有一条，不选就只有被淘汰，被同类型的企业兼并。

不过这类型都是些原料加工型工厂，其他工厂，没有哪个后发合作社这么头铁，周边有一样类型的工厂，还开一样的，除非是需求实在满足不了。

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