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第105章 仿制药神话缔造者106（第3页）

所以，苏沐自然对这个四大天王之一的国内仿制药巨头十分感兴趣。

1970年的横润医药还只是一个300人的工厂，利润微薄、勉强度日。

1990年，年仅32岁的孙朴洋升任厂长，成为横润医药高速发展的开端之年。

孙朴洋一上任便寻找可以仿制的药品，经过全国范围内的市场调研后，瞄准了当时市场销售强劲的抗癌药vp16针剂，经过工艺优化，其将vp16原料药制成胶囊对外销售，相比针剂而言，胶囊服用方便。

在医药物资匮乏的当时，vp16上市大卖，营业额大增。

5年后，横润医药第一个关键产品异环磷酰氨获批，产品一上市便成为“爆款”，横润医药一炮而红。

在苏沐记忆里，这个药品，直至2016年的销售额仍有1600多万。

再然后，2000年9月，横润募资4.6亿，10月上交所挂牌上市，成为了第二个关键节点。

上市后不久，横润医药便斥资2亿元在魔都开始建设具有国际水准的研发中心，尝试“产学研”联合研发模式，迈出创新药研发第一步。

什么是产学研模式？

简单解释就是，企业根据市场需求确定研发方向，与国内几家知名研究院所分别签署开发协议，共建实验室，研发装备、人员工资等费用均由企业承担。

而研究院所只需要按照企业设定的方向进行研发攻关。

如果研发失败，损失由企业负责；如果顺利，双方便就知识产权等系列问题再谈合作。

这种模式和之后盛行的风投资金与研发企业合作模式相类似。

“只是可惜，这种模式并不适用于企业，特别是追求高效产能的企业。”

苏沐一边查看横润的发展史，结合前世经验，很快看出来产学研模式存在的弊端。

产学研模式，企业和研究院合作，双方的利益存在很大冲突。

研究院所要的是论文，而企业要的是市场需要的产品，双方最终目标并不一致。

所以，后来，很多有实力的企业，都建立了独立的实验室，组建专门的研究团队，不再与高校、研究院合作。

在人才方面，2009年里来首席科学家郑玉群加盟，2010年里来首席科学家张连山加盟、2012年里来研究员曹国庆加盟。

“不愧是四大天王巨头，才仅仅三年，就把里来的高端人才给挖了过来，还真是让人羡慕。”

缺兵少将的苏沐看到这个豪华阵容，忍不住感慨：别人略微出手就是首席科学家，真是大手笔！

强如横润医药也还在引进高端人才，这就更加坚定了苏沐的想法：想要有所突破，还是得在人。

姚丽娜提供的资料到此截止。

但是，苏沐却知道，在后来........

高端人才的引进成为横润医药的第三个关键节点，将恒瑞带入研发的快车道。

横润医药成功讲述了一个“被国外巨头吊打，奋发图强最终逆袭”的故事。

直到2024年，其市值已经在3000多亿，上市后上涨近200倍..........

这样一个神话的缔造者，在以前是苏沐可望不可及的存在，可是如今，他竟然打起了对方的主意？？？

想想，他自己都觉得不可思议！

关上平板，苏沐继续看着窗外，嘴角止不住的上扬，“还真是越来越期待这次交流会了.......”

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